新闻资讯
NEWS INFORMATION
13
2000
-
03
人人是师傅 个个是徒弟 金祥公司换岗“练兵”培养“全能冠军”
作者：
钟祥金祥半轴
在机械制造行业中，一个工人要同时熟练掌握17道以上的工序操作技术似乎是不可能的事。然而湖北钟祥市金祥汽车半轴公司首先开河，正在将这一设想变为现实。
日前，该公司实施的换岗轮训“大练兵”活动正式启动，旨在培养“全能冠军”，以适应激烈的市场竞争需求。
金祥公司系钟祥市骨干乡镇企业，52名员工一年可创千万元的收入，这在机械行业中已经是很不错了，但公司领导仍不满足现状。中国即将加入WTO，汽车行业将首当其冲受冲击。进一步降低成本，提高全员劳动生产力率，增强竞争力，迎接入世挑战，换岗“练兵”就是在这种背景下提出来的。
经过近一年的酝酿，6月4日，首批换岗轮训的10名员工离开了自己熟练操作6年的机床，来到新的机台重新学习，由“师傅”变成“徒弟”。第一轮为期20天的训练结束后，“徒弟”要经过学习变成新岗位的熟练操作工，担当“师傅”的重任，来教下一批参加轮训的“徒弟”。而原来的“师傅”也要轮到新的岗位上当“徒弟”，学习新技术。“人人当师傅，个个是徒弟”是这次换岗练兵的真实写照。这样循序渐进，每个员工至少要熟练掌握17道以上的工序。换岗“练兵”计划在一年内完成。
“今天当个好师傅，以便明天找个好师傅”。这是“金祥”员工在换岗“练兵”中最深切的体会。公司制定了严格的管理制度将“师傅”和“徒弟”捆绑在一起，结成利益“共同体”，实行同步奖赔。“师傅”要尽其所能地教，“徒弟”必须在20天内掌握所学工序生产工艺及设备操作技术。超过这个期限，双方的工资同步下浮50%生，产出废次品，同步赔偿；一月后仍不能达到要求的，将被淘汰下岗。这样既使职工在短时间内掌握操作技术，又保证了产量和质量。
该公司对后勤用工同步改革，推行“一人多岗”制，办事效率大大提高。
据悉，“换岗练兵，一人掌握多道工序”在机械行业中尚无先例。通过轮训，员工的业务技能和工作效率将提高到期一个新水平。届时，设计年产5万支半轴的生产线，不添一台设备，不增一个工人，年生产能可突破15万支。
原载《中国汽车报》2000年6月26日第七版
相关新闻
