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22
2000
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03
十二年前甘当“小弟弟” 十二年后摇变“大哥”钟祥市金祥公司卧薪尝胆练内功
作者：
钟祥金祥半轴
十二年前，为筹办钟祥市金祥汽车半轴公司，生产经理刘家福先后3次带人到一家实力雄厚的半轴厂“取经”。十二年期间，金祥人发奋图强，卧薪尝胆苦练内功，靠50多个“泥腿子”的盘活一家“洋企业”。
十二年后的今天，昔日的“老师”派人向“学生”请教，学习治厂良方。
阳春三月，笔者到金祥探访十二年巨变，走进办公室,几方牌匾立刻吸引了笔者的目光：东汽公司技术中心颁发的一等品证书、省消委会颁发的“消费者满意产品”证，省政府授予的“重合同、守信用企事业证”。公司经理代子祥介绍：发奋图强的创业精神及严谨有序的内部管理使金祥“后来居上”。
建厂初期，员工大多从附近农村招聘而来，清一色的“泥腿子”，面对机械类的“洋企业”，许多人打起了退堂鼓。金祥确立“从零起步，以人为本”的办厂方针，花本钱培养土专家，他们不惜重金将全体员工送到东汽“快速充电”，7次请来华工大胡国安教授为员工“输血”，并三顾茅庐请来9603厂两名退休工程师专攻技改，先后开发新产品15个，自制生产设备5台。
金祥推行“管理兴企，质量取胜”的战略。笔者在这里发现了三件“怪事”“：一是偌大的厂区不见一个闲人，大门紧闭，俨然一幅“停产企业”的模样，二是员工上厕所都是一阵小跑，“方便”后立即回至岗位；三是中心孔床操作工王军拒绝接受上工序流下来的未校直产品，双方争得脸红脖子粗。金祥实行“军事化”的管理，质量控制严格，岗位之间互为“买卖制”，奖不眼红，罚不手软，正品率一直保持在99%以上。
1995年以来，金祥各项指标年均以40%以上的速度递增。一至二月，产量、收入、利税又分别去年同期增长4.9%、5/3%和3.8%。前不久，金祥已被吸收为中国汽车工贸集团成员企业，湖北省汽车行业协会会员，产品畅销全国各地。
原载《中国汽车报》2000年3月20日
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